第五十五章交心

们积极的，量力而行地整改就是。不属于我们的问题，他们也拿我们没办法。那两个职工子弟进厂，我不是没有考虑过后续问题。人事问题历来就比较敏感，我懂。我是这样考虑的，我们厂的员工老龄化问题已经比较严重了。我看了一份统计资料，平均年龄是35岁。表面上看起来不算严重，实际情况不是那样。我问了潘成贵，最近几年里，补充进技能队伍的，只有技校生和复员兵，而且数量逐年减少。每年进厂的大学生都进入了管理和技术岗位，技术口嘛，储备一些人也是可以的，管理口增加可不是好事，只会让机构越来越臃肿。我想，只要是厂子弟，大学生身份的，全部可以进厂，但不一定安排干部岗位，谁说大学生不能干技能了？关键还是个待遇问题。这个涉及到薪酬制度的改革，不能急，需要做充分的调研，还需要走群众路线……至于我吃大食堂，骑自行车下车间也是问题，就比较可虑了。我晓得您是关心我，但我会坚持下去，而且希望两级班子都跟上来。我每天免费吃小灶，坐着豪华轿车到车间，职工就不会把我当总经理，而会把我当做老板，当做资本家。我就不会听到任何真实的话，更不会获得职工的拥护和支持。最后就是营销了，我预感到最大的麻烦就在这里，也察觉到了一些存在着的矛盾。一些可能是机制造成的，一些恐怕要归咎于领导。营销是龙头，龙头下垂，龙身龙尾也就没法子舞了。我不相信财务的数据，亏损历来是相对的，我在盛东下狠心推行精益管理，说穿了就是节约嘛。你可能没想到盛东公司从推行精益管理中挤出了多少东西，惊心动魄啊。下一步我会亲自抓此事，什么叫不能干？恐怕是原有的管理经营模式不